>«Завод – наш дом»
Третьего июня вступил в должность в качестве исполнительного директора ПАО «Аскольд» Колесников Леонид Викторович, избранный решением Совета директоров.
Коллектив ПАО «Аскольд» хорошо знает Леонида Викторовича и уверен в том, что ему не потребуется много времени на знакомство с производством и персоналом. Достаточно было пройти по заводу, провести ряд рабочих совещаний, чтобы понять все сильные и слабые стороны производства и инжиниринга, определить, куда и в каком направлении будет развиваться завод. Тут уместна шутка исполнительного директора: «Как будто я просто в командировку уезжал». Мы попросили Колесникова Леонида Викторовича, который не первый год является членом Союза машиностроителей России, поделиться своими планами, а также обозначить идеологию и основные задачи, решением которых в ближайшие два-три года будет заниматься трудовой коллектив завода и определять своё стратегическое направление.
Нашу беседу Леонид Викторович начал словами:
– Завод – наш дом, здесь мы проводим большую часть времени, поэтому в доме должен быть порядок: уютно, тепло, светло и должны быть созданы такие условия, в которых каждому члену трудового коллектива будет комфортно трудиться, с полной отдачей. Поэтому необходимо продолжить ремонт объектов социальной сферы, в том числе санузлов, бытовых помещений, рабочих кабинетов.
Основная «ценность завода» – наш трудовой коллектив, наши люди – главная ценность. Кадровая политика будет строиться на заинтересованности каждого в результатах работы всего завода, через результаты собственного труда. Каждый сотрудник ежедневно должен приносить реальную пользу заводу. Сохранение и привлечение молодых работников, поддержание лучших заводских традиций (материальная поддержка молодых кадров, конкурсы профмастерства, профессиональные праздники), социальные программы и гарантии.
Не остались без внимания инженерные кадры, для них также необходимо создавать достойные условия для творческого труда, а это значит, содействовать развитию, саморазвитию, обучению, участию в форумах, конкурсах и семинарах.
Вместе с вами, коллеги, мы создадим современное высокоэффективное производство. Для этого необходимо изменить систему управления производством и экономикой, а точнее создать, так называемую «производственную систему». Это системный подход к выявлению и устранению потерь путем непрерывного совершенствования, настройки производственных процессов в зависимости от потребности заказчика и стремление к безупречности во всем. Это программа для завода, где каждый от рабочего до директора в производственной цепочке будет заинтересован произвести заданное количество продукции, заданного качества, выполнить определенную работу, оказать услугу с минимальными производственными и непроизводственными потерями. Иногда эту систему называют «бережливое производство».
Такая система разработана в Японии и уже во многих отраслях Российской Федерации внедрена на машиностроительных и судостроительных предприятиях.
Планируется создать службу «производственной системы», которая будет проводить анализ, обучать и мотивировать коллектив на непрерывное улучшение в производственной сфере и в сфере экономики. Ежедневно будут отражаться достигнутые результаты труда на стендах, в отчетах и в других доступных формах информации. Реализовываться система управления будет в два этапа. На первом этапе это должно быть обучение группы специалистов в Федеральном центре компетенций в сфере производительности труда, обучение пройдет на заводе. Данная группа должна освоить азы «производственной системы» и «бережливого производства», способы, методы, инструменты. Каждый работник на своем рабочем месте должен быть вовлечен в производственную систему, систему «кайзен»-предложений, проводить непрерывные изменения к лучшему. Результатом будет являться появление первых реализованных проектов, направленных на снижение потерь и повышение производительности труда.
На втором этапе предполагается обучение, как говориться, «на практике», то есть на ведущих предприятиях, где уже работает «производственная система». А наши специалисты, после полного обучения, внедрят на нашем предприятии полученный опыт и лучшие практики непосредственного достижения конечной цели.
Леонид Викторович, заканчивая интервью, подчеркнул:
– Коллеги, самое главное выполнить все поставленные перед нами задачи Комплексного плана 2020 года, работы много – скучать никто не будет.