>«Прогресс» открыт для инвестпроектов
В международной практике инвестиционные проекты – это планы, которые связаны с вложением для последующего получения прибыли. Основная идея заключается в том, что любая новая бизнес-идея так или иначе имеет отношение к привлечению нового капитала. Именно поэтому в самом широком понимании инвестиционные проекты – это мероприятия, связанные с реализацией бизнес-плана предприятия для достижения необходимого результата.
Сам процесс реализации в условиях развитой экономики – это серия скоординированных и взаимосвязанных действий: закупка оборудования и машин, консультационные услуги для подготовки сметной и проектной документации, проведение торгов, надзор за работой, подготовка персонала, покупка лицензий и многое другое.
Сегодня на «Прогрессе» идет реализация федерально-целевых программ и ряда инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию, строительство и модернизацию производства. Все эти проекты не затрагивали цифровизацию производства, но не так давно ситуация изменилась. В июле 2018 года на предприятии совместно с холдингом «Вертолёты России» был подписан и запущен в реализацию двусторонний инвестпроект «Цифровое производство» с финансированием на 2018–2019 г. г. Этот проект состоит из 4-х основных блоков: конструкторско-технологическая подготовка производства, послепродажное обслуживание, система планирования и мониторинга производственных заказов и оборудование. По каждому направлению внедрения инвестпроекта закреплен куратор, в задачи которого входит контроль выполнения работ и продвижения информационных технологий.
На сегодняшний день экономический эффект всего инвестпроекта уже просчитан – внедрение новых технологий окупится в течение пяти лет. Данный проект будет работать по принципу открытости и прозрачности: этими же программами могут воспользоваться смежные предприятия, входящие в холдинг «Вертолёты России», а руководство холдинга сможет контролировать работу всех предприятий.
Над обоснованием этого проекта трудилась целая команда специалистов. Из сферы информационных технологий: начальник отдела автоматизированных систем управления Юрий Попков, начальник отдела аналитики, стратегии и бюджетирования информационных технологий Александр Демченко, заместитель директора по информационным технологиям Александр Пищик. Со стороны финансового блока существенную помощь оказали заместитель управляющего директора по финансам и инвестициям Сергей Арсентьев, начальник планово-экономического отдела Наталья Гнусарева, начальник бюро планово-экономического отдела Эвелина Андросенко.
«Почти год ушел на расчеты экономического эффекта от внедряемых программных продуктов и обоснование окупаемости вложенных средств. Сложность в расчетах была связана с тем, что не существует методик, позволяющих рассчитать экономический эффект. Но нам это удалось! Теперь впереди большая работа по реализации задуманных планов», – поделился Юрий Попков.