>Работаем на общий результат
Заместитель управляющего директора по управлению персоналом Арсеньевской авиационной компании «Прогресс» им. Н. И. Сазыкина, член Союза машиностроителей России Александр Власов провел встречу с мастерами и механиками вспомогательного производства, в ходе которой была выработана стратегия дальнейшей работы подразделений.
В начале своего выступления он отметил, что имел возможность сопровождать участников на 2-й очный этап Национального чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills RostecSkills в Екатеринбург, где один из участников – Владислав Рыбальченко – стал победителем чемпионата Госкорпорации Ростех в компетенции «Фрезерные работы на станках с ЧПУ».
«У меня большая просьба: на местах активизироваться и растить себе смену, вовлекать молодежь. Вам как руководителям первого звена необходимо на местах проводить встречи и убеждать молодежь, что любая инициатива будет поддерживаться не только словом, но и материально. Необходимо стимулировать людей – премировать и благодарить, давать молодежи возможность участвовать в различных мероприятиях, в том числе и в конкурсе профессионального мастерства, к которому начинается активная подготовка», – отметил Александр Алексеевич.
На встрече мастера поднимали вопросы эффективности годовых графиков, планирования производства, интеграции и неравномерной загрузки.
«Мы сейчас стараемся работать на общий результат. На входной точке это заказ, на выходной – вертолет. И вы, безусловно, являетесь одним из основных звеньев в производственной цепочке, которое обеспечивает бесперебойную работу подготовительного и основного производства. Здесь должна быть слаженная работа и достойная заработная плата. Для этого необходимо пересмотреть бизнес-процессы, наладить кооперацию. Должен быть системный подход, над чем мы и будем работать», – акцентировал внимание мастерского состава Александр Власов.
Механики затронули тему рамок ответственности каждого работника, которые не всегда совпадают с должностными инструкциями и являются непрофильным функционалом.
«Действительно, организационная структура сегодня не соответствует бизнес-процессу, который необходимо пересмотреть и исключить непрофильную работу. Мы со своей стороны должны провести анализ действующих производственных процессов и исключить несоответствие функционалу, затем перераспределить обязанности с учетом зон ответственности», – отметил заместитель управляющего директора по управлению персоналом.
Завязался конструктивный диалог с мастерами и механиками, которые поддержали мнение руководителя по персоналу и согласились с тем, что каждый должен заниматься свойственным ему делом.
«Нам порой приходится выполнять работы, в которых мы мало что понимаем, и при этом загружаемся таким количеством документов, что основную работу по планово-предупредительному ремонту выполнять некогда», – сетовали руководители первого звена.
«Я бы систематизировал и централизовал эту функцию, чтобы было одно ответственное лицо, которое бы отвечало за заключение договоров, закупки, фонд оплаты труда и прочее, и с него можно было бы спросить», – выдвинул предложение Александр Власов.
В заключение беседы были учтены все пожелания мастеров и механиков, принято решение максимально разгрузить руководителей от неспецифичной работы и направить все силы на организацию бесперебойной и качественной работы внутри коллектива, а главное, были сняты сомнения по выводу вспомогательного подразделения на аутсорсинг.
