В ААК «Прогресс» подвели итоги ежегодного конкурса по внедрению рационализаторских и «Прогресс-предложений» за 2023 год. Главная цель применения таких предложений на предприятии — получение оптимального экономического эффекта на производстве, а также мотивация инициативных, ответственных сотрудников, способных не только выполнять рабочие задачи, но и анализировать их, совершенствовать и вовремя устранять возможные потери и ошибки.
Участником конкурса мог стать любой сотрудник либо авторский коллектив предприятия. Обязательным условием стала подача и реализация предложения в отчетном периоде. Всего за год было представлено 663 рационализаторских и «Прогресс-предложения». Их большая часть направлена на повышение качества выпускаемой продукции, создание новых конструкций изделий, усовершенствование, модернизацию технологий производства и материалов, улучшение производственного процесса, экономию рабочего времени. Экономический эффект рационализаторских предложений составил более 2,6 млн. руб.
В каждой номинации было определено три почетных места. Таким образом, жюри, состоявшее из руководителей по направлениям, определило 12 победителей.
Так, в номинации «Лучшее «Прогресс-предложение» 1 место занял слесарь механосборочных работ цеха механической обработки крупных и средних деталей Сергей Сивак. Он предложил при изготовлении крепежной детали (футорки) для рамы лобового стекла, дающей сложную посадку в изделии из-за слоя покрытия, толщину которого невозможно проконтролировать, заменить на нержавеющую сталь, используя другой метод химического покрытия – пассивирование. Это привело к сокращению времени на сборку, сохранность от поломки и продление ресурса работы инструмента.
На 2 месте начальник бюро отдела по подготовке, отработке и сопровождению технологических процессов в производстве Николай Зинченко. Он предложил доработать автоматизированную систему управления «Прогресс», добавив в имеющееся программное обеспечение фильтр во вкладке с наличием комплекта карт технологического процесса. Это повысило эффективность работы подразделения.
Художник-оформитель отдела социально-бытового обслуживания Абзалдин Бикузин занял 3 место. Он изобрел и внедрил спецоборудование для быстрой и более качественной резки реек из материалов ПВХ различной толщины, которые применяются при изготовлении стендов. Ранее резка реек и табличек навигации разной длины и размеров производилась вручную, что было очень трудоёмко. Сейчас же с помощью нового приспособления резка производится намного быстрее, качественнее и без отходов.
В номинации «Лидер в области улучшений» победителем стала ведущий инженер-технолог механического цеха Валентина Калинина, подавшая 77 предложений. На 2 месте старший мастер участка производственного цеха энергетического обеспечения Иван Аверкиев, в его копилке 36 предложений. Ведущий специалист отдела поддержки ИТ инфраструктуры Сергей Кравец, подавший 32 предложения, занял 3 место.
В номинации «Лучшее рационализаторское решение» победил авторский коллектив под руководством главного металлурга ААК «Прогресс» Дмитрия Штрака. Он со своими единомышленниками – инженером-технологом отдела главного металлурга Дмитрием Борзенко и заместителем главного механика Михаилом Стребковым – внес предложение по замене импортных материалов отечественными аналогами. Инженеры нашли и отработали материалы, а именно пластиковую нить отечественного производителя, которая используется на установках в литейном производстве. Экономия для предприятия составила 2,4 млн. руб.
На 2 месте ведущий инженер-технолог отдела главного металлурга Петр Яхонтов, предложивший при проведении контроля заменить импортные баллончики для магнитной и цветной дефектоскопии на аэрозольные баллончики отечественного производителя. Экономический эффект – более 231 тыс. руб.
Инженеру по организации труда цеха программной обработки деталей Елене Хрусталевой и главному специалисту отдела главного бухгалтера Жанне Ляшко присуждено 3 место. Авторы рационализаторского решения предложили оптимизировать процедуру формирования табеля рабочего времени и загружать автоматически из электронного табеля в табель программного обеспечения, что значительно сократило затраты времени и позволило избегать ошибок. Экономия от этого рационализаторского предложения составила более 15 тыс. руб.
Работа по вовлечению работников предприятия в процесс непрерывных улучшений началась в 2015 году по инициативе председателя Приморского РО СоюзМаш России. Её цель – увлечь максимально большое число сотрудников работой, направленной на улучшение производства, и заинтересовать людей совершенствованием производственных процессов. Система подачи предложений по улучшению работы в Арсеньевской авиационной компании «Прогресс» стала неотъемлемой частью по внедрению бережливого производства на предприятии.
Источник: Анжела Алексеенко, руководитель пресс службы АО ААК Прогресс