>Мастер — первая ступень руководителя
Именно эта фраза была основной на состоявшейся ежегодной отчетно-выборной конференции мастеров и механиков предприятия ОАО ААК «Прогресс», которое является лидером Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России. В большом зале информационного центра собрались мастера и старшие мастера, механики и руководители всех подразделений.
Председатель Совета мастеров В.Г. Бондаренко отчитался за период 2014-2015 гг. Он обозначил ряд проблем и пути их решения, также привел некоторые цифры: в течение этого периода 15 мастеров получили звания «мастер I (II) класса», 34 мастера подтвердили это звание. Всего на предприятии руководителей младшего звена — 248 человек, из них 35 мастеров — женщины. Увеличилось количество мастеров со стажем работы свыше 10 лет. В то же время 40 мастеров имеют стаж работы до 3 лет, а со стажем работы до 10 лет — 55 мастеров и механиков. По-прежнему остается актуальной передача опыта работы старшего поколения молодому. В ходе выступления Владимир Григорьевич отметил, что мастер — это хозяин и руководитель в своей группе. Для максимальной загрузки рабочих необходимо задействовать потенциал молодых мастеров в развитии подчиненной группы. В связи с этим в Учебном центре предприятия прошли обучение 40 молодых мастеров и механиков по программе «Роль мастера в решении производственных задач». Более опытные мастера, имеющий больший стаж работы, прослушали курс по программе «Управление персоналом. Психология производственных отношений». По окончании обучения были выданы сертификаты.
По итогам совещаний, проведенных в течение года при директоре по производству Г.В. Рожкове с мастерами цехов основного производства, решили ряд вопросов, стоящих на повестке дня. На сегодняшний день из 135 острых вопросов 105 решены, 22 находятся в стадии выполнения.
Был озвучен положительный опыт работы мастеров заготовительно-штамповочного цеха по созданию ежемесячного плана по работе с технико-экономическими показателями. Это оказалось очень действенным и продуктивным внедрением, которое дисциплинирует мастеров, расширяет их кругозор, повышает качество работы. Также был озвучен вопрос снижения трудовой дисциплины в связи с недозагрузкой рабочих.
В заключение Владимир Григорьевич подчеркнул важную роль мастера на производстве и прямую причастность его к государственному оборонному заказу.
В свою очередь исполняющий обязанности директора по производству Олег Анатольевич Герман отметил, что уже есть положительные результаты по основному производству — это отсутствие системного дефицита, увеличение показателей в сборочном цехе по условным машинам при том, что несколько уменьшилась общая численность рабочих. Основным вопросом остается качество, где роль мастера в совокупности с рабочим очень велика, а внедрение новых технологий приводит к улучшению качества выпускаемой продукции и повышению ответственности.
«Создание эффективной системы управления невозможно без целенаправленной подготовки, без обучения мастеров. Ведь мастера как многочисленный отряд руководителей должны первыми уловить те тенденции в современном управлении, которые им необходимо применять, чтобы оказать положительную динамику на работу нашего предприятия».
Далее он внес предложение создать Школу руководителей для мастеров на заводе, в задачи которой войдет не просто обучение, но и передача опыта от более профессиональных мастеров молодым, а также советы и опыт высшего руководительского звена. Таким образом, внедряя наставничество на уровне мастерского состава, можно обеспечить предприятие грамотными и компетентными руководителями в будущем.
О.А. Герман призвал не забывать и активно вносить кайдзен-предложения для улучшения работы каждого члена коллектива и для каждого участка. Эту взаимосвязь надо рассматривать и внедрять на уровне младшего руководящего звена, привлекая отдел мотивации труда. В заключение он дал положительную оценку работе Совета мастеров и предложил работать в тесном взаимодействии с начальниками цехов.
В приветственной речи управляющий директор ОАО ААК «Прогресс» Юрий Петрович Денисенко отметил: «Ключевым моментом деятельности нашего предприятия является выполнение гособоронзаказа, и мы его ни разу не срывали. Это заслуга, в первую очередь, мастерского состава — той команды, которая непосредственно управляет производственным процессом. И институт Совета мастеров очень важен для повышения эффективности работы.
Что касается наших перспектив, очевидно для всех, что ситуация на предприятии осложнилась из-за перенастройки производственных мощностей. Гособоронзаказ остается до 2020 года, и к 2017 году нам необходимо резко увеличить выпуск боевой техники. Ка-52 — это стабильная программа, на которую мы ориентируемся. И речь уже идет не о десятке машин, а о нескольких десятках. Последующие 2016 и 2017 годы потребуют от нас огромных усилий при поставке новой авиационной техники. Перед нами стоит задача по исполнению экспортных заказов. Учитывая геополитическую обстановку в мире, наша техника более чем актуальна для защиты границ Российской Федерации.
Вопросы эффективности и качества наиболее остры и важны для производства. Эффективность, в первую очередь, — это система 5С, организованная на уровне производственных отношений. И только мастера на местах могут увидеть все недостатки, которые у нас существуют по организации рабочих мест. Вопросы мастерского состава — это внутренняя составляющая производственного процесса. Для рабочего необходимо создать те условия, в которых ему было бы комфортно работать. Это уже 50% эффективности работы. И для того чтобы создать оптимальные условия, мы приступили к перестройке сборочного производства, которое необходимо подготовить к приему больших мощностей, увеличив его в два раза. А это значит – увеличение количества рабочих мест, это новые производственные отношения. И мы к этому моменту должны выстроить ритмичную работу всех структурных подразделений.
Сегодня роль мастерского корпуса ещё больше возрастает с точки зрения принятия правильных решений и организации рабочего места своих подчиненных. Надо обращать внимание на то, чтобы деталь поставлялась к моменту сборки машины, а не оседала на складах, чтобы не было затаривания. Необходимо уменьшать запасы в сборочных цехах — это дополнительные потери.
С другой стороны, нам необходимо удерживать персонал, загружать его работой, увеличивать заработную плату, для того чтобы в перспективе мы могли выпускать удвоенные объемы.
За мастерами стоят люди, участники производственного процесса, которые непосредственно участвуют в выпуске материальных ценностей. И насколько грамотно, правильно и эффективно организован это процесс, настолько вы и получите удовлетворение от качественно проделанной плановой работы, улучшите своё благосостояние и, наконец, создадите свою социальную инфраструктуру на предприятии, а за счет налоговых отчислений повысится уровень проживания в нашем городе. Увеличение прибыли позволит нам избавиться от кредитной нагрузки и рассчитаться с займами. Соответственно, больше денег будет оставаться в бюджете предприятия, что позволит нам строить жилье и развивать социальную политику завода. Мы должны обеспечить себе такую зарплату, чтобы можно было оплачивать ипотечные кредиты и достойно жить.
И надо понимать, что производственная площадка города в виде нашего предприятия запланирована на развитие с учетом тех задач, которые поставил перед нами холдинг «Вертолеты России». Наша территория находится под пристальным наблюдением президента и Правительства, которая в перспективе получит соответствующее развитие, начиная от территорий опережающего развития и кончая другими инвестиционными проектами.
Сейчас мы ведем переговоры о проектировании строительства индустриального центра на территории Анучинского района с участием нашего предприятия, администрации города Арсеньева и администрации Приморского края. В районе села Рисовое планируется развернуть строительство производственных площадей для выработки материала для композитного производства. В первую очередь будет строиться теплоэнергетический комплекс, который будет обеспечивать функционирование этого предприятия. Он рассчитан на залежи угля, которые находятся в районе этого населенного пункта. Это достаточно дешевый и малозатратный теплоэнергоресурс. Для нашего предприятия это очень выгодное строительство. Во-первых, это экономия бюджета по энергозатратам, во-вторых, и население будет подключено к этому комплексу, соответственно, и цены на ЖКХ будут снижены. Также это влечет за собой дополнительные рабочие места, что немаловажно для молодежи. Этот инвестиционный проект сократит отток работоспособного населения города.
Что касается нашей кадровой политики, то, с учетом всех перечисленных мероприятий, мы пытаемся распределить работников так, чтобы все были задействованы в производстве, некоторых переучиваем, давая им возможность овладеть новой специальностью, которая востребована на заводе.
Структурная перестройка предприятия в рамках Федеральной целевой программы коснется каждого руководителя, каждого мастера и каждого рабочего. Особенно это надо учитывать молодым мастерам, которые видят себя в будущем на руководящих должностях. Сейчас идут очень серьёзные продвижения по перемещению персонала. И мы должны создавать все условия, чтобы рабочие приходили на производство, не имея бытовых проблем. Вопросы организации труда и бытовых условий — вот главная задача мастера как руководителя».
Далее выступающие мастера донесли свои проблемы до руководства и присутствующих.
В заключение был принят проект постановления на будущий год, избран новый состав Совета мастеров и перевыбран на новый срок председатель Президиума Совета мастеров (им остался Владимир Григорьевич Бондаренко).