>Достойно представили «Прогресс» на III Lean-форуме
Специалисты Арсеньевской авиационной компании «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина приняли участие в III Lean-форуме холдинга «Вертолёты России», который проходил в городе Ступино.
С целью обмена ценным опытом с коллегами на форум были направлены сотрудники отдела развития производственной системы: начальник отдела Евгений Солодовников, руководитель группы по развитию производственной системы Алена Иванова, руководитель проекта Михаил Милостной, инженер по развитию производственной системы Алена Казакова и инженер по организации управления производством Александр Малашенко, а также директор по производству Олег Анатольевич Герман.
В Lean-форуме также приняли участие представители холдинга «Вертолёты России», АО «СМПП», АО «МВЗ им. М.Л. Миля», АО «Камов», ПАО «Казанский вертолётный завод», ПАО «Росвертол», АО «КумАПП», АО «Редуктор-ПМ», АО «У-УАЗ», ПАО «ОАК», а также приглашённые гости — представители Регионального института передовых технологий и бизнеса, Российской самолетостроительной корпорации «МиГ» и компании «Сухой».
В первый день форума, в рамках совещания секции «Бережливое производство» Совета главных инженеров холдинга «Вертолёты России», сотрудники отделов Lean-технологий, развития производственной системы, бережливого производства и других отделов со сходным направлением деятельности, функционирующих на различных предприятиях холдинга, представляли свои отчётные презентации по итогам работы за второе полугодие 2015 года и первое полугодие 2016 года.
Доклады охватывали такие важные аспекты деятельности специализированных отделов, как разработка и внедрение стандартов, актуализация нормативной документации, учёт кайдзен-предложений, следование рациональной организации рабочих мест по «Системе 5С» и другие проекты, позволяющие сократить потери и снизить издержки производства.
С докладом об итогах работы отдела развития производственной системы ПАО ААК «ПОГРЕСС» выступил начальник отдела Евгений Солодовников. И, хотя выступления не оценивались, по отметке экспертов, презентация «Прогресса» была одной из самых лучших и сделана по всем правилам создания эффективной презентации.
По результатам докладов участников была определена общая динамика развития отделов, план работы Совета главных инженеров холдинга «Вертолёты России» на 2017 год, а также выявлен ряд проблем, которые сегодня встречаются на всех предприятиях холдинга. Одна из таких проблем — сложность разделения кайдзен-предложений и рационализаторских предложений.
Ещё одна важная проблема, выявленная на форуме, — схожесть систем менеджмента качества и менеджмента бережливого производства. Для решения данной проблемы департаментом повышения эффективности холдинга «Вертолёты России» будут разработаны определенные стандарты, которые позволят упорядочить эти две системы. А в будущем году некоторые предприятия холдинга будут аттестоваться по системе менеджмента бережливого производства.
Третья проблема — дублирование методик проведения аудитов по «Системе 5С» и аудитов по культуре производства, которые курируются разными отделами. Однако до конца 2017 года департамент повышения эффективности введёт единый стандарт, который будет разработан общими идеями и предложениями сотрудников предприятий холдинга.
Во второй день проводились различные деловые игры. Все команды предприятий холдинга «Вертолёты России» должны были подготовить девизы для форума и агитационные материалы на тему бережливого производства. Первый конкурс в зачет не шел, а лучшим агитационным материалом путем голосования была признана листовка «Прогресса», которую подготовили Александр Малашенко, Алена Иванова и Алена Казакова.
Ещё одна победа «Прогрессу» была отдана по итогам конкурса на лучший десятиминутный тренинг на командообразование. Идея тренинга, в рамках которого люди выстраивались в надпись «Lean навсегда», возникла у Алены Ивановой. В реализации этой идеи ей помогала Алена Казакова.
В ходе деловых игр эксперты Айгуль Габдрахманова и Ольга Силантьева оценивали, насколько профессионально выросли сотрудники специализированных отделов различных предприятий, чтобы выявить их сильные стороны и проблемные места для разработки личных планов развития. Особое внимание было уделено тестированию начальников отделов.
В рамках мероприятия сотрудники ПАО ААК «ПРОГРЕСС» также получили заслуженный кубок за победу предприятия в номинации «Прорыв года» по итогам конкурса «Лучшее предприятие холдинга «Вертолёты России» по организации рабочих мест по Системе 5С».